INSÄNDARE
Oskarshamns kommun presenterar nu ännu en mångmiljonsatsning för att öka inflyttningen och stärka attraktiviteten.
Visionerna är stora, orden är rätt – men det är tydligt att verkligheten inte följer samma riktning.
Kommunen fortsätter att tala om utveckling, samtidigt som företag möter motstånd vid etableringar, verksamheter stänger, och befolkningsökningen uteblir år efter år.
När man lägger miljontals kronor på Attraktiva Oskarshamn är det rimligt att invånarna får veta vad dessa pengar faktiskt lett till.
Och framför allt – hur väl man har uppfyllt det uppdrag organisationen har.
5,6 miljoner i lönekostnader
Detta är sju punkter som Attraktiva Oskarshamn har som uppgift.
Attraktiva har sju heltidsanställda med en totallön på 5,6 miljoner, vilket ger ett snitt på 800 000 kronor per anställd (dock betyder inte detta att det är uppdelat per person).
43 procent i personalkostnad är rimligt och det säger att man är duktig på att lägga pengar på det dem ska göra jobbet, men då kommer frågan vad har de där 7,4 miljonerna gett Oskarshamn?
För den nivån borde man kunna visa:
hur många som flyttat till kommunen tack vare insatserna
hur många som besökt arrangemang
hur stora ekonomiska effekter event skapat
hur många företag som etablerat sig
hur många kampanjer som lett till konkret beteendeförändring
Att inte redovisa mätbara effekter är ovanligt för ett platsmarknadsföringsbolag.
”Här har man misslyckats helt”
Oskarshamnsbo
Nu ska vi se vad de har lyckats med sedan 2012.
1. Öka Oskarshamns attraktivitet – här har man misslyckats helt och man ser ut att missa det omskrivna målet om att kommunen ska ha 30 000 invånare år 2030.
Ser vi på befolkningssiffrorna är trenden tydlig. Trots år av satsningar ligger kommunen still eller minskar:
2002: 26 349
2005: 26 247
2010: 26 163
2015: 26 450
2020: 27 147
2024: 26 923
2025*: ~26 923
Ingen ökning. Ingen trendvändning. Trots alla miljoner.
2. Marknadsföring av platsen – men hur säljer man in en stad med så höga skatter och nej-sägande politiker?
Det är svårt att marknadsföra Oskarshamn som attraktivt när företagare möts av nej i etableringsfrågor, när kommunen saknar flexibilitet och när de politiska besluten ofta skapar hinder istället för möjligheter. Ingen marknadsföring i världen kan kompensera för ett systematiskt dåligt företagsklimat.
3. Utveckling av besöksnäring och evenemang – nedsläckning istället för utveckling
Allt fler verksamheter i centrum stänger. Lokaler står tomma under lång tid. Det saknas en strategi för parkering, etablering av nya butiker eller hur man får människor i rörelse i staden. Och det är inte pandemins fel – i andra kommuner runt oss blommar handeln igen.
Attraktivitet skapas inte med broschyrer, utan genom ett levande stadsliv. Här har man inte lyckats.
4. Stadskärneutveckling – skyltar är inte en strategi
Vad har man faktiskt gjort? Satt upp skyltar och bilder på företag? Infört parkeringsavgifter? Arrangerat en marknad som lockar allt färre? En levande stad kräver långsiktiga, modiga beslut – inte åtgärder som mest ger en bild av aktivitet utan att skapa verklig förändring.
5. Inflyttarservice – ingen synlig effekt
Det finns knappt någon information om vad denna service innebär. Om insatsen består av att bjuda nyinflyttade på en restaurang en gång, är det svårt att se hur det påverkar inflyttning eller kvarboende på ett meningsfullt sätt.
En värdefull inflyttarservice märks. Den här gör det inte.
6. Samverkan mellan företag och kommun – verkligheten säger något annat
Visst finns det företag som tycker att samarbetet fungerar, men det är långt ifrån majoriteten. Hade företagsklimatet varit starkt hade Oskarshamn inte legat så långt ner i rankingarna. Och att kommunledningen besöker ett fåtal stora arbetsgivare räcker inte. Det är småföretagen som bygger ett levande näringsliv, och de känner sig ofta förbisedda eller motarbetade.
7. Tillväxt- och utvecklingsprojekt – var finns de konkreta resultaten?
Här borde man kunna presentera tydliga effekter. Men inga svar kommer. Varken på projektens innehåll, deras resultat eller hur de har påverkat inflyttning, företagande eller attraktivitet. Det är svårt att utvärdera något som inte redovisas.
”Invånarna förtjänar svar”
Invånarna förtjänar transparens – och svar
Om kommunen fortsätter finansiera Attraktiva Oskarshamn med miljoner är det rimligt att organisationen redovisar:
vilka satsningar som genomförts
vad de har kostat
vilka resultat som kan bevisas
vad som direkt kan kopplas till Attraktivas arbete
Detta borde vara enkelt att ta fram – särskilt när kommunen själv säger att uppföljning sker löpande. Ändå får vi inga svar.
”Fastnar i planer”
Oskarshamn behöver förändring – inte fler fasader.
Grannkommunerna satsar på kultur, evenemang, cityliv, entreprenörer och småföretagare. Resultaten syns.
Oskarshamns kommun fastnar i planer och presentationer.
Oskarshamn kan fortfarande bli en attraktiv stad – men inte med samma strukturer, samma arbetssätt och samma oförmåga att leverera resultat.
Invånarna förtjänar handling, transparens och utveckling som faktiskt går att se.
Oskarshamnsbo
