KALMAR LÄN
– Jag har arbetat som enhetschef i en kommun i Kalmar län och känner igen mig mycket gällande tystnadskulturen, säger en kvinna efter att ha läst ON:s artikel om ex-mellanchefen som blev visselblåsare.
– Jag försökte uppmärksamma min enhetschefskollega och min verksamhetschef, samt socialchef, om att vi inte arbetade utifrån klienternas bästa (socialtjänst) – utan att vi endast arbetade utifrån min enhetschefskollegas bästa och det som var bäst för hennes medarbetare och socialsekreterare. Min enhetschefskollega utövade mäktiga härskartekniker som påverkade hennes medarbetare, mina medarbetare och mig själv. Min verksamhetschef – min närmaste chef – och socialchef var otroligt konflikträdda och vågade inte stoppa min enhetschefskollegas framfart och det slutade med att jag blev sjukskriven efter att jag brast ut i gråt framför mina medarbetare efter några år av utsatthet från henne. Jag återkom efter sjukskrivning och semester och det startades en arbetsmiljöutredning som jag hade efterfrågat under lång tid.
“Började tvivla på mig själv”
– Socialchefen och personalchefen hävdade att de under min sjukskrivning fick in klagomål på mitt ledarskap utifrån att jag “upplevdes instabil” i mitt mående och inte var där för mina medarbetare. Hade mina chefer tagit tag i hur min arbetsmiljö såg ut tidigare, när jag hade bett om det cirka två och ett halvt år tidigare, så hade inte mina medarbetare behövt bevittna när jag blev ett vrak som började tvivla på mig själv.
“Nu sitter jag här och söker arbete med två referenser som jag inte vet om de är pålitliga”
Kvinna som tidigare jobbat som enhetschef i en kommun i Kalmar län
Kvinnan fortsätter:
– Personalchefen och socialchefen “vände” på informationen och använde sig bara av den del som mina medarbetare hade framfört om mitt ledarskap det senaste halvåret. Ingen skugga skall dock falla över mina medarbetare, jag är säker på att de har framfört att jag mådde dåligt på mitt arbete utifrån att även de ville uppmärksamma dem på att ta tag i problemet med de härskartekniker jag var utsatt för från min enhetschefskollega.
– Men personalchefen och socialchefen valde bara att använda den delen där det framgick att jag var “otydlig” i mitt ledarskap. Detta ledde till en överenskommelse där jag blev utköpt med full lön i tio månader. Så nu sitter jag här och söker arbete med två referenser som jag inte vet om de är pålitliga – verksamhetschefen och socialchefen – även om de har sagt till mig att de skall ge mig goda referenser. Till saken hör också att min närmaste chef – verksamhetschefen – antagligen förstod att hennes konflikträdsla hade ställt till den här röran från början, så hon valde att säga upp sig och flydde till en tjänst i en annan närliggande kommun innan arbetsmiljöutredningen startade, och jag blev tillsagd att vi inte skulle besvära henne med detta.
“Ville berätta”
– Jag vill bara tala om att härskartekniker mellan kollegor på en arbetsplats kan liknas vid våld i nära relationer. Mekanismen är densamma och symptomen är likvärdiga jämfört med dem som har varit utsatta för långvarigt psykiskt våld av en närstående. Detta togs det ingen hänsyn till alls i mitt fall. Detta förekommer nog i många kommuner, tyvärr. Nu har jag berättat en pytteliten del av min historia och mitt syfte med detta var nog bara att lätta mitt hjärta, då jag spontant kände att jag ville berätta när jag hade läst artikeln i ON, säger kvinnan.
Chefredaktör & ansvarig utgivare. Utbildad journalist med mångårig erfarenhet från flera lokaltidningar som nyhetsreporter, sportreporter och fotograf.
