INSÄNDARE
Medarbetare med insyn i historien bakom de 16 sjuksköterskorna som sa upp sig – och varför…
Sveriges värdegrund vilar på kristna värderingar, och som kristen medborgare och medarbetare på en medicinavdelning vill jag klargöra myten bakom de 16 sjuksköterskor som slutade på en avdelning under en tvåårsperiod.
Som fackligt engagerad har man större insyn än de flesta, och ser ofta mer utifrån den roll man har.
”Missvisande bild”
Jag läste artikeln i ON om att 16 sjuksköterskor slutade, och att detta skulle bero på ”dåligt ledarskap”.
Det är en förenklad och missvisande bild av vad som faktiskt hände när en ny ledning tog över en akutverksamhet.
Den tidigare ledningen hade planerat att flytta avdelningen till lokaler som var betydligt sämre.
De hade även planerat att flytta MIMA dit, samt överföra ansvar för hjärtlarmet – som tidigare hanterades av IVA-sjuksköterskor – till den nya avdelningen.
I samband med detta beslutades också att inte längre använda hyrpersonal, samtidigt som en tvillingavdelning minskade antalet vårdplatser.
”Allt detta planerades innan den nya ledningen tillträdde”
Medarbetare med kristna värderingar med insyn
Allt detta planerades innan den nya ledningen tillträdde.
Avdelningen flyttades med inneliggande patienter till halkiga och undermåliga lokaler.
Beslutet att flytta var ett haveri, och tillsammans med andra stora förändringar försämrades arbetsmiljön kraftigt.
”Ohållbar ekvation”
Under denna period hade vi två sjuksköterskor som ofta var sjuka, vikariebrist och ett förbud mot att ta in hyrpersonal – trots att vår avdelning alltid varit beroende av det.
Ledningen beordrade ordinarie personal att täcka upp, vilket skapade en ohållbar ekvation.
Beläggningen låg konstant nära 100 procent, och MOA (tidigare MIMA) krävde mycket personal utan att avdelningen fick någon förstärkning.
Så varför slutade sjuksköterskorna? Svaret är inte entydigt:
- Tre var redan föräldralediga och sökte dagtjänst.
- Några hade redan planerat att vidareutbilda sig.
- Vissa klarade inte arbetsuppgifterna och var inblandade i allvarliga avvikelser.
- Några slutade efter att ha blivit beordrade av chefen.
- En mindre grupp var kritisk mot chefen, som var tydlig och konsekvent mot misskötsamhet.
Jag minns särskilt två sjuksköterskor som sjukskrev sig för att gå på fest – något som varken kollegor eller ledning uppskattade.
Intressant nog sökte sig tre av de 16 tillbaka till avdelningen efter att ha insett att det inte var grönare på andra sidan.
”De är nöjda”
Jag vill också tillägga att HR centralt genomför två anonyma enkäter per år för att mäta trivsel och ledarskap. Resultaten är offentliga, och majoriteten har svarat att de är nöjda.
Att chefen var hård mot misskötsamma kollegor stämmer – men vi arbetar med patientsäkerhet, och det kräver ansvar.
”Är trött på att hyra myten om de 16 som slutade”
Man kan inte bete sig hur som helst gentemot patienter.
Slutligen är jag trött på att höra myten om de 16 som slutade.
De fackliga vet mer än vad som framkommer i medierna – annars hade den nuvarande ledningen inte stannat kvar en minut.
Det kan också vara värt att nämna att åtta sjuksköterskor slutade på en annan avdelning under en enda månad, bara för att man började prata om förändringar – innan något ens hade genomförts.
Med vänlig hälsning
Medarbetare med kristna värderingar med insyn
