INSÄNDARE
Till ansvariga politiker och tjänstepersoner i socialnämnden.
Detta är ett öppet brev från personal inom hemtjänsten.
Brevet kommer att delges ledamöter i socialnämnden, kommunfullmäktige, Kommunal inom Oskarshamns kommun och tidningar, då vi anser att situationen inom verksamheten är allvarlig och kräver uppmärksamhet på högsta nivå.
Om ni har för avsikt att behålla personal inom verksamheten är det hög tid att börja lyssna på oss som faktiskt utför arbetet.
Inte hållbar
Den situation vi befinner oss i idag är inte hållbar – varken för personal eller för de brukare vi är till för.
Vi vill också uppmärksamma att personal nu lämnar verksamheten i en alarmerande takt.
Hittills har cirka tio personer valt att sluta – vissa för annat arbete, andra för studier.
”Vad görs egentligen för personalen?”
Kristdala Hemtjänst
Folk flyr verksamheten.
Det borde vara en tydlig varningssignal om att något är allvarligt fel.
Samtidigt ställer vi oss frågan: var är facket i allt detta?
Vad görs egentligen för personalen?
Vi fyller i blanketter, svarar på undersökningar och framför våra synpunkter gång på gång – men vad leder det till i praktiken?
Vad förändras?
Många upplever att problemen bara fortsätter medan arbetsmiljön successivt försämras.
Vi ifrågasätter följande:
Schemaläggning och arbetsmiljö
Dygnsvila (11 timmar).
Reglerna kring dygnsvila gör det i praktiken mycket svårt att byta arbetspass, trots att flexibilitet ofta gynnar både personal och verksamhet.
Samtidigt bryts dygnsvila och veckovila återkommande – flera gånger i veckan och av flera personer – för att verksamheten ska fungera.
Vi efterfrågar därför ett tydligt svar: vilka regler gäller egentligen, och när samt på vilket sätt ska kompensation utgå i de fall dessa regler bryts?
Vi har blivit lovade kompensation, men många upplever att tydlighet och uppföljning saknas.
Brist på återhämtning
Det talas om förbättrad återhämtning, men verkligheten ser annorlunda ut.
Ett exempel är arbetspass där vi arbetar till 21.30 ena dagen, är “lediga” dagen efter och sedan börjar 07.00 nästföljande morgon.
Hur kan detta betraktas som tillräcklig återhämtning?
Sexdagarsveckor
Vi arbetar återkommande sex dagar i veckan, varannan vecka.
Detta är inte hållbart i längden och påverkar både hälsa, arbetsmiljö och arbetsförmåga.
Helgarbete och splittrade arbetsgrupper
Kravet på arbete varannan helg gör att arbetsgruppen delas upp i olika “helggäng”.
Detta motverkar sammanhållning, kontinuitet och samarbete inom arbetsgruppen – något som tidigare inte tilläts av goda skäl.
Borttagandet av tre dagars sammanhängande ledighet
Beslutet att ta bort möjligheten till tredagars sammanhängande ledighet motiveras med att skapa ett bättre schema.
Vi har dock svårt att förstå hur detta ska förbättra arbetsmiljön när verksamheten redan i dag är underbemannad och arbetsbelastningen hög.
Semester och bemanning
Indelningen av sommaren och tillhörande beslut upplevs tas över våra huvuden, utan verklig dialog eller förankring i verksamhetens faktiska förutsättningar.
Vi har fått höra att personalen ska få ett större självbestämmande kring semestrar och att vi själva ska komma överens inom arbetsgruppen.
I praktiken flyttas dock personal ändå runt utifrån verksamhetens behov på grund av personalbrist.
”Hur är det rimligt att endast två personer kan vara lediga?”
Det upplevs därför inte som ett verkligt självbestämmande, utan snarare som ett ansvar som läggs på personalen utan att vi faktiskt ges möjlighet att påverka utfallet.
I en arbetsgrupp på cirka 36 anställda uppges dessutom att endast två personer per dag kan beviljas semester enligt enhetschef.
Samtidigt arbetar omkring 24 personer dagligen inom spannet 07.00–21.30.
Hur är det rimligt att endast två personer kan vara lediga?
Hur går detta ihop med ambitionen om en bättre arbetsmiljö?
Att dessutom tillämpa principen “först till kvarn” i detta sammanhang skapar stress, konkurrens och otrygghet bland personalen.
Vi vill också ställa en grundläggande fråga:
Finns det en samlad och korrekt bild hos er beslutsfattare av hur verksamheten faktiskt fungerar?
Är alla nivåer – från enhetschef till politisk ledning – medvetna om vilka beslut som tas, hur de tillämpas i praktiken och om de verkligen är förenliga med lagar, regler, förordningar och fackliga överenskommelser?
Ledarskap
Det som i slutändan påverkar oss mest är ledarskapet.
Vi upplever att vi inte blir hörda.
”Vi upplever brist på dialog, tydlighet och förtroende”
Vi upplever brist på dialog, tydlighet och förtroende.
Det väcker också frågor kring om rätt förutsättningar, stöd och kompetens finns för de uppdrag och beslut som ska genomföras.
Vi vill vara tydliga: detta handlar inte om ovilja att arbeta eller bidra – tvärtom.
Vi vill göra ett bra arbete och ge en god omsorg.
Vill ha tydliga svar
Men för att kunna göra det krävs rimliga förutsättningar, hållbara scheman och en arbetsmiljö där personal orkar stanna kvar.
Vill ni ha kvar oss i verksamheten är det dags att agera nu.
Vi förväntar oss tydliga svar, ansvarstagande och en verklig vilja att lyssna på personalens erfarenheter innan ännu fler väljer att lämna verksamheten.
Med vänlig hälsning
Kristdala Hemtjänst
