DEBATTARTIKEL
Det största varumärket en kommun kan ha är nöjda invånare.
Det talas ofta om varumärken, marknadsföring och visionsdokument.
Men sanningen är enkel: det största varumärket en kommun kan ha är nöjda invånare.
Människor som trivs, känner trygghet, blir väl bemötta av kommunen, får vård i tid, har skolor som fungerar och ett företagsklimat som välkomnar initiativ snarare än bromsar dem.
Där börjar attraktivitet.
Inte i kampanjer, slogans eller nya styrgrupper.
”Oskarshamns stora problem”
Och just här finns Oskarshamns stora problem.
I mer än ett decennium har kommunen satsat miljoner på en modell som påstås skapa inflyttning, varumärkeskraft och tillväxt.
Trots detta står befolkningen still och kritiska röster gör sig hörda.
Trots detta faller företagsklimatet, år efter år.
Trots detta upplevs centrums attraktivitet minska, företagare ger upp och unga lämnar kommunen.
Oskarshamn har alla förutsättningar att vara en av regionens mest livskraftiga kommuner: en stor hamn, ett unikt industriellt kluster, internationellt konkurrenskraftiga företag som Scania, SAFT, Elajo och OKG, med många fler.
”Utvecklingen går inte framåt”
Ted Nyberg (SD) och Leif Axelsson (SD)
Men utvecklingen går inte framåt.
Oskarshamn sjunker på näringslivsrankingen för tredje året i rad och faktiskt är vi nu nere på plats 258 av 290 kommuner i Svenskt Näringslivs ranking.
”Ett haveri”
Det är objektivt sett ett haveri för en kommun med våra förutsättningar.
Mot denna bakgrund är det anmärkningsvärt att Socialdemokraterna nu presenterar en ny satsning – 20 miljoner kronor de kommande fem åren – på nästan exakt samma modell som hittills inte levererat några mätbara resultat.
Miljoner till kommunikation, marknadsföring, kampanjer och styrgrupper som påstås locka unga kvinnor, hemvändare och generation Z.
Samtidigt har ingen kunnat redovisa hur tidigare kampanjer lett till inflyttning, fler företagsetableringar, ökad handel eller ett förbättrat företagsklimat.
Detta är kanske det mest talande i hela processen: ingen kan visa vad tidigare satsningar gett.
Det finns inga siffror.
Inga utvärderingar.
Inga resultat.
Ark på ark av fina ord – men inga konkreta utfall.
”Socialdemokraterna vet inte längre vart de är på väg”
Socialdemokraterna vet inte längre vart de är på väg, då gör de det som känns tryggt: de talar om visioner, beställer fler utredningar, skapar nya styrgrupper och hoppas att marknadsföring ska kompensera för verkligheten.
Ena veckan säger Socialdemokraterna att Attraktivas modell måste utvärderas.
Nästa vecka säger de i princip att insyn inte är viktigt.
Veckan därpå antyder de att kommunen borde ha ett eget destinationsbolag för att öka transparensen.
Och därefter saknar de plötsligt brådska i frågan, samtidigt som de fyller exakt samma modell med nya pengar via mervärdesavtalet.
”Politiskt irrbloss”
Detta är inte ledarskap.
Det är ett politiskt irrbloss – en majoritet som svänger i varje fråga, som säger en sak och gör en annan, som saknar kompass, riktning och vision. Oskarshamn förtjänar mer än så.
Även om dessa 20 miljoner kommer från mervärdesavtalet måste man ändå fråga sig vad 20 miljoner hade kunnat räcka till om man istället valt att satsa dem där de faktiskt gör skillnad.
Det hade kunnat innebära fler händer i äldreomsorgen – något som varje medarbetare skriker efter.
Det hade kunnat innebära fler lärare eller mindre klasser.
Det hade kunnat innebära ett slut på parkeringsavgiftskaoset i centrum.
Det hade kunnat innebära trygghetsskapande åtgärder eller bättre fritidsutbud för unga.
Eller skattesänkningar som gör att vi alla får mer pengar i plånboken.
Allt sådant som gör att människor vill bo kvar – och flytta hit.
Kort sagt: det som verkligen bygger en attraktiv kommun. Skapar det mervärde?
”Ett klägg”
Den politiska verkligheten i Oskarshamn riskerar att likna just det som Håkan Juholt en gång beskrev så träffsäkert: ett klägg där olika aktörer rör sig runt varandra, där man kindpussar, låtsas bråka lite, pratar om förändring – men ändå ser till att allt fortsätter som vanligt.
Ett klägg där lojaliteten till gamla strukturer väger tyngre än lojaliteten till invånarna.
Ett klägg där man hellre skapar nya projekt än erkänner att tidigare resultat uteblivit.
Det är dags att bryta den logiken.
Oskarshamn behöver egentligen inte fler presentationer, fler styrgrupper eller fler visionsexcel.
Oskarshamn behöver inte fler marknadsföringskampanjer om hur attraktiv kommunen är.
Oskarshamn behöver FAKTISKA åtgärder som gör kommunen attraktiv.
”Det är så ett varumärke byggs”
Sverigedemokraternas syn är tydlig: nöjda invånare är vår viktigaste marknadsföring.
En kommun som tar hand om dem som redan bor här får automatiskt fler att vilja flytta hit.
Det är så verklig attraktivitet skapas.
Det är så ett varumärke byggs.
Och det är där Oskarshamn behöver börja om.
”Helt avgörande”
Samtidigt vill vi redan nu vara tydliga med att hur dessa 20 miljoner används kommer att vara helt avgörande för vår fortsatta hållning.
Vi kommer att granska varje steg, varje prioritering och varje styrgruppsbeslut.
Det får inte bli ännu ett klägg där samma kretsar kindpussar varandra och delar ut uppdrag utan tydliga resultatkrav.
Vilka som utses att leda och följa upp satsningen kommer att spela en central roll för om detta riskerar att bli ännu ett svart hål – eller om det faktiskt kan bli något annat.
Sverigedemokraterna kommer inte acceptera att man fortsätter på samma sätt som tidigare, med pengar som pumpas in i en modell utan redovisade effekter.
”Vi är redo”
Vår inställning framåt kommer därför att avgöras av de konkreta förslag, strukturer och kontrollmekanismer som presenteras.
Vi är redo att ta ansvar för att Oskarshamns kommun ska börja leverera resultat, inte fler visioner.
När kommer Moderaterna kliva ur knät på Socialdemokraterna och inse att Sverigedemokraterna är det bästa alternativet för ett starkare Oskarshamn?
Endast en röst på Sverigedemokraterna kan garantera förändring – på riktigt.
Ted Nyberg (SD)
Ordförande
Sverigedemokraterna i Oskarshamns kommun
Leif Axelsson (SD)
Oppositionsråd
Oskarshamns kommun
